? ? ? ?為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升內(nèi)部管理效率，自3月15日蜀能礦產(chǎn)正式開展磷酸鐵鋰廠“管理提升”行動以來，在領(lǐng)導(dǎo)小組的全面統(tǒng)籌精準(zhǔn)部署下，各業(yè)務(wù)小組緊緊圍繞強基增效工作目標(biāo)，通過抓好“思想統(tǒng)一、履職提升、管理創(chuàng)新、過程考核”實現(xiàn)了管理理念的全員認(rèn)同、管理職能的架構(gòu)重塑、管理流程的復(fù)盤再造、管理手段的延伸豐富，管理鏈條的緊密閉合，多措并舉助推磷酸鐵鋰廠管理水平穩(wěn)步提升。

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亮點工作

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? ? ? ?蜀能礦產(chǎn)召開2024年一季度經(jīng)營分析會暨“管理提升”行動領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會。

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? ? ? ?動力設(shè)備小組組織設(shè)備工程師、設(shè)備廠家，對生產(chǎn)設(shè)備性能、現(xiàn)有問題清查列清單，布任務(wù)，定完成期限。確保產(chǎn)線設(shè)備完好，確保生產(chǎn)目標(biāo)。

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? ? ? ?全面預(yù)算管理小組組織管理提升會議，全面梳理公司正式進入生產(chǎn)經(jīng)營期的收入與成本。

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? ? ? ?采購部開展采購基礎(chǔ)管理提升會議，對物資采購計劃、合同管理等相關(guān)審批流程進行交流溝通，對存在的問題進行研究探討。

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? ? ? ?生產(chǎn)管理小組組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率管理前沿知識，結(jié)合磷酸鐵鋰廠實際研判如何轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

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? ? ? ?行政綜合部、環(huán)境安全部、物資設(shè)備部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部聯(lián)合組隊對辦公、生產(chǎn)區(qū)域進行6S管理檢查。

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? ? ? ?人力資源小組召開人力、后勤管理提升專題會，對上階段提出的人力資源、后勤保障及宣傳工作舉措落實情況進行現(xiàn)場驗證，并對下階段工作進行研討和部署。

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? ? ? ?截至5月27日，管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組召開2次聯(lián)席會議，各業(yè)務(wù)小組開展活動77次，提出提升舉措211項，落實舉措182項，公司上下將繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)業(yè)維艱、創(chuàng)業(yè)唯實”的工作作風(fēng)，把“全員質(zhì)量、全員成本、全員安全”理念轉(zhuǎn)化成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動力，對標(biāo)行業(yè)市場，爭創(chuàng)一流業(yè)績。