? ? ? ?為進一步復盤總結公司建成項目管理成功經(jīng)驗，增進團隊溝通交流，凝聚在建項目科學管理廣泛共識，5月22日，蜀礦大講堂開講，“磷酸鐵鋰工廠建設有話對三號礦山說”由公司總經(jīng)理助理、磷酸鐵鋰廠副總經(jīng)理萬洪勝，經(jīng)營基建部負責人喬鑫主講。

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? ? ? ?講堂通過對磷酸鐵鋰廠項目建設整體管控工作進行全面回顧、復盤，系統(tǒng)反思提煉磷酸鐵鋰廠建設成功經(jīng)驗和成果，歸納萃取項目管理亮點和不足，以磷酸鐵鋰廠項目建設的動態(tài)管理成功經(jīng)驗為案例，前瞻性的推演三號礦山工程項目管理中可參考的規(guī)律和做法，針對礦山項目建設可能存在的問題、短板及風險點給出建議意見，幫助公司三號礦山團隊積極修煉項目建設管理“內(nèi)功”。

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? ? ? ?講堂以案例總結、經(jīng)驗分享、交流互動、講堂總結等方式進行，講堂由公司董事長、總經(jīng)理徐開貴主持。講堂總結指出，三號礦山項目建設一要進一步明晰項目建設管理目標，圍繞“平安、綠色、智慧、效益、品牌”的整體要求，抓好方案設計等工作統(tǒng)籌。二要狠抓方案設計的內(nèi)化工作，把項目建設的整體要求細化為管理舉措，統(tǒng)籌做好要素保障、團隊能力、管控方案等全面管理準備。三要選強用好項目參建各方力量，進一步明晰項目業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理、過控等參建單位的權責邊界，強化合同履約管控、項目建設動態(tài)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管控，凝聚合力推進項目建設目標實現(xiàn)。四要堅持項目全壽命周期管理理念，統(tǒng)籌好“當期賬”和“長遠賬”，具體管理中既要算大賬也要算小賬，堅持對標市場、對標一流，高質(zhì)量推進三號礦山質(zhì)量、進度、安全環(huán)水保等各項工作。五要心懷敬畏堅守匠心，堅持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，懲防并舉充分發(fā)揮好專業(yè)隊伍的專業(yè)力量，倡導正向激勵調(diào)動發(fā)揮各崗人員優(yōu)勢和潛能。六要加強協(xié)作配合，強化執(zhí)行力建設，全面提升團隊工作質(zhì)效。多措并舉營造積極向上、開放包容、精益創(chuàng)新、同行共贏的團隊氛圍，打造“懂業(yè)務、會經(jīng)營、善管理”的磷礦礦山建設運營管理專業(yè)團隊，確保三號礦山建成“品質(zhì)工程、平安工程、陽光工程”。

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? ? ? ?公司常務副總經(jīng)理韓方建、安全總監(jiān)庫啟賢，有關部門負責同志和三號礦山全體員工30余人參加學習交流。