? ? ? ?結合蜀能礦產磷酸鐵鋰廠全面投產和三號礦山全面開工建設實際，為進一步優(yōu)化公司考核體系建設，推動全員績效考核工作走深走實，8月21日，蜀能礦產召開2024年第二季度績效考評工作會。會議由公司績效考核管理領導小組組長徐開貴主持。

?

?

? ? ? ?會議聽取各分支機構和部門就2024年二季度任務完成情況進行總結，查找存在的問題和不足；對二季度分支機構、部門和全體管理人員的績效結果進行全面驗證和考核評價，堅持目標結果導向獎懲逗硬；對標年度目標任務和降本增效指標推動管理提升分解落實三季度考核指標。

?

? ? ? ?會議強調本次績效考核方式的調整是自2022年公司績效考核制度建立以來，績效考核管理領導小組對公司考核體系的第5次優(yōu)化和完善，旨在以考核“指揮棒”引領公司高質量發(fā)展：一是考核要立足公司發(fā)展全局，強化責任落實。從指標分解到結果考核，全過程都要圍繞經(jīng)營大局，鎖定目標，強化措施，夯實責任，狠抓落實，嚴密閉環(huán)。二是任務分解要“精、細、實”，提高指標質量。嚴控考核指標“準入門檻”，確保任務明確、目標清晰、工作量化、過程控制精準，部分“紅線”和“底線”指標納入負面清單，一票否決。三是堅持深化分類考核和差異化考核，在不同發(fā)展階段應突出不同考核重點和指標要求。堅持問題導向、目標導向和結果導向相統(tǒng)一，提高精益化管理水平，在補短板促提升上精準發(fā)力。四是加大正向激勵力度，進一步營造風清氣正的組織生態(tài)，充分激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力，讓“想為、善為、敢為”干部職工脫穎而出、薪酬待遇與工作實效緊密掛鉤、有為者有位。

?

? ? ? ?會議還就公司高管季度績效與工作分工和分管部門領域聯(lián)動作制度性安排。

?

? ? ? ?公司績效考核管理領導小組成員、總助級管理人員、分支機構主要負責人及各部門負責人參加會議。