?

　　2月2日，四川蜀能礦產有限責任公司2024年工作會在公司磷酸鐵鋰廠多功能會議廳舉行，會議深入學習貫徹蜀道集團、四川路橋、新材料集團工作會會議精神，全面總結2023年工作，安排部署2024年工作任務。

?

　　新材料集團黨委委員、監(jiān)事會主席安守信，新材料集團黨委委員、蜀能礦產黨支部書記、董事長、總經理徐開貴出席會議并講話；蜀能礦產常務副總經理韓方建作題為《乘勢而上 揚帆起航 為建設一流資源型企業(yè)努力奮進》的工作報告；蜀能礦產財務總監(jiān)熊永奎主持會議。

?

　　韓方建在工作報告中指出，2023年是蜀能礦產公司成立翌年，是項目建設和公司發(fā)展“搭架子”“打底子”“定調子”“邁步子”的關鍵年，在集團公司和各方股東的鼎力支持下，全員砥礪奮進，廓清迷霧、穩(wěn)步前進。公司堅持組織建設和生產經營“兩手抓、雙促進”，對標一流，緊扣“整合資源、綠色發(fā)展、做實產業(yè)、做優(yōu)企業(yè)，回報股東、服務社會”經營理念，全力以赴圍繞年度目標和重點工作任務勠力攻堅，邁好關鍵一步。

?

　　報告指出，2024年工作總體思路是：堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握新時代黨的建設總要求，深入學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記來川視察重要指示精神和省委十二屆歷次全會精神，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產經營中心工作，加快推進磷酸鐵鋰項目生產經營和三號礦山項目開工建設，加強新一輪國企改革深化，全面推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全，在新的起點上推動公司高質量發(fā)展，著力實現(xiàn)“整合資源、綠色發(fā)展、做實產業(yè)、做優(yōu)企業(yè)、回報股東、服務社會”經營理念。

?

　　針對2024年工作，報告提出了四個方面要求。一是狠抓生產經營中心工作，提升核心競爭力。二是加強內控體系建設，推進全面風險防控工作。三是完善安全環(huán)保管理體系，提升基礎管理水平。四是推進黨建業(yè)務聚合力，加強黨建引領與企業(yè)文化建設。

　　徐開貴指出：一要認真全面復盤2023年工作，既總結成績，更要分析不足，繼往開來做好2024年和今后一段時間工作。二要客觀分析面臨的形勢，冷靜應對機遇與挑戰(zhàn)，推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。三要全面加強黨的領導，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”，把國企的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。四要對標一流強基固本，全面補齊短板弱項，鑄牢企業(yè)基業(yè)長青基石。

?

　　安守信充分肯定蜀能礦產公司2023年取得的成績，高度評價了2024年公司工作報告站位精準、目標清晰、任務明確。他指出，過去的一年，蜀能礦產公司以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風和干勁主動作為，為集團公司加快轉型發(fā)展作出重要貢獻。

?

　　安守信強調，要堅決貫徹落實集團公司工作會精神和安排部署，直面轉型發(fā)展中的困難。一是聚焦主業(yè)，走“專、精、特、新”之路，建現(xiàn)代化新國企。要對標市場，提升項目管理和風險控制，樹立市場化思維，提升核心競爭力，推動集團公司戰(zhàn)略目標在蜀能礦產貫徹落實。二是真抓實干、快馬加鞭，加快推進重點目標任務。要緊緊圍繞磷酸鐵鋰廠投產達產、三號礦山巷道工程開工建設目標任務全力攻堅，切實抓好項目建設運營各項工作。三是提質增效，盤活存量資產。要把成本控制理念融入生產管理、全面預算編制、原材料采購各環(huán)節(jié)，提升設備管理水平和使用效率，盤活公司現(xiàn)有資產。四是加大創(chuàng)新力度，形成綜合競爭優(yōu)勢。要建立健全創(chuàng)新機制，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，為優(yōu)質產品制造銷售提供堅實的技術支撐。五是以人為本，打造“四支隊伍”。要進一步培養(yǎng)領導團隊、經營團隊、工匠團隊、科研團隊“四支隊伍”，為公司轉型發(fā)展提供重要人才支撐。六是守住底線，保障企業(yè)高質量發(fā)展。要堅持廉潔和安全紅線底線不觸碰，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍，著力打造“精品工程、安全工程、陽光工程”。

?

　　會議表彰了勞動競賽優(yōu)勝單位、公司先進集體和個人。勞動競賽優(yōu)勝單位和特別貢獻員工代表發(fā)表獲獎感言。

?

　　新材料集團人力資源部、紀檢辦公室、經營管理部、投資發(fā)展部，蜀能礦產公司全體員工，項目參建方代表共計90余人參加會議。

?

?

?

?