為加強蜀能礦產(chǎn)公司市場化選聘高級管理人員考核監(jiān)督常態(tài)化機制建設，貫徹黨管干部原則，落實董事會職責職權，12月4日，公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理徐開貴主持召開職業(yè)經(jīng)理人履職談話工作會議，會議過程全程紀實。

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　　會議通報被談話對象年度崗位職責及分工、主要工作任務指標，聽取被談話對象履職情況、存在的問題及改進計劃匯報，對被談話對象工作實績、工作作風、廉潔從業(yè)等方面進行質(zhì)詢并對公司全體管理人員提出工作要求。

　　會議要求，一要進一步明確目標。緊緊圍繞公司“整合資源、綠色發(fā)展、做實產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)企業(yè)、回報股東、服務社會”的經(jīng)營理念，分解落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，抓實抓細年度各項目標任務，扎實以磷酸鐵鋰廠和三號礦山“一廠一礦”優(yōu)異經(jīng)營實績推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要進一步找準定位。各級管理人員要認真再總結再梳理各自分工、崗位職責、履職盡責情況，堅決做到不缺位、不越位、能補位，形成強大團隊合力凝聚全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)。三要進一步提高能力水平。要加強專業(yè)業(yè)務、企業(yè)管理、經(jīng)濟法律等知識學習，努力提高自身綜合素質(zhì)，鍛造一只“懂專業(yè)、懂業(yè)務、善經(jīng)營、會管理”的干部人才梯隊。四要進一步加強激勵約束。多措并舉從薪酬待遇、平臺機會、職業(yè)規(guī)劃等方面為擔當者擔當，激勵約束并舉，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，推動“三能機制”在公司落地生根。五要進一步加強紀律作風建設。要清醒認識到紀律和作風是剛性要求，是不可觸碰的原則和底線。要堅決發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，教育引領廣大干部員工嚴守底線、不碰紅線，做到心有所畏、行有所止，以飽滿嚴實的干事創(chuàng)業(yè)精神推動公司改革發(fā)展風清氣正。

　　公司領導班子、磷酸鐵鋰廠領導班子及公司各部門負責人等參加會議。