? ? ? ?7月9日，蜀能礦產(chǎn)召開2025年半年度經(jīng)營分析會，系統(tǒng)總結(jié)半年度各項工作完成情況，對標年度目標任務(wù)分析當(dāng)前存在的問題，安排部署下階段重點工作。蜀道礦業(yè)集團黨委委員，蜀能礦產(chǎn)黨支部書記、董事長、總經(jīng)理徐開貴主持會議并講話，蜀道礦業(yè)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理田禮勇受邀列席指導(dǎo)會議并講話。
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? ? ? ?會議聽取磷酸鐵鋰廠、三號礦山匯報建設(shè)運營和重點工作完成情況、存在的問題及解決方案、完成全面任務(wù)目標的計劃和措施；公司黨群人力（紀檢辦）、技術(shù)開發(fā)中心、設(shè)備管理部、采購部、市場部、財務(wù)管理部分別作上半年人力、研發(fā)、設(shè)備及能耗、采購、銷售、預(yù)算執(zhí)行分析報告；生產(chǎn)經(jīng)營部通報公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；公司領(lǐng)導(dǎo)班子及支委成員結(jié)合各自分工對下半年工作作部署安排。
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? ? ? ?徐開貴指出：公司半年度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況持續(xù)穩(wěn)定向好，為沖刺全年目標任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。一是公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標運行可控。營收、投資、非生產(chǎn)性費用開支、生產(chǎn)成本、資產(chǎn)負債率、利潤等各項經(jīng)營數(shù)據(jù)指標對標市場行業(yè)健康可持續(xù)。二是工廠生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。與戰(zhàn)略客戶比亞迪的合作持續(xù)深化，第二客戶開發(fā)取得新的突破，客戶優(yōu)化工作穩(wěn)步推進；主材供應(yīng)和供應(yīng)商管理持續(xù)優(yōu)化，公司采購成本對標市場有一定競爭優(yōu)勢；技術(shù)研發(fā)取得重大突破，自主研發(fā)的產(chǎn)品下線并量產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定可靠；生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制基礎(chǔ)不斷夯實，收率和原材料利用率單線指標不斷提升，設(shè)備故障率大幅減少；安全生產(chǎn)、后勤保障及綜治工作有力，業(yè)務(wù)下沉、風(fēng)險管控上移一級的管控措施得到貫徹落實。三是礦山建設(shè)穩(wěn)步推進。主體工程基本實現(xiàn)任務(wù)過半目標，征拆工作取得突破，核心矛盾和主要矛盾已解決，配套工程順利收尾，整體安全生產(chǎn)平穩(wěn)，機構(gòu)設(shè)置和人員配備得到加強。四是基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用不斷增強。作為具有獨立財權(quán)、人事權(quán)的黨支部，嚴格按照黨章和黨的基層工作條例等，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，黨的自身建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)、組織建設(shè)和推動八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工建功“一廠一礦”生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，展現(xiàn)了蜀能礦產(chǎn)人“創(chuàng)業(yè)維艱、創(chuàng)業(yè)唯實”敢闖敢拼的精氣神。肯定成績的同時也指出不足和存在的問題：一是公司減虧任務(wù)依然艱巨繁重。鐵鋰行業(yè)產(chǎn)能過剩局面持續(xù)，磷礦行業(yè)在近兩年會有大量產(chǎn)能釋放，工廠降本增效工作需要抓實抓細，礦山基礎(chǔ)管理需要更加夯實。二是團隊建設(shè)、組織建設(shè)依然有短板。人員配備和人員素質(zhì)參差不齊，扁平化管理、去機關(guān)化、去官僚化理解不深不透。三是作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。大局意識和團隊意識不夠，擔(dān)當(dāng)精神和敬業(yè)精神不足，廉潔風(fēng)險依然存在。
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? ? ? ?徐開貴要求：要明確方向，堅定務(wù)實圍繞年度目標任務(wù)奮勇爭先。一要跳起摸高推動年度目標任務(wù)全面實現(xiàn)。樹牢市場化競爭意識和“三全”管理理念，聚焦市場開拓、供應(yīng)鏈穩(wěn)定、產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)主線，加強生產(chǎn)管理和降本增效工作，做好全面預(yù)算管理。工廠要堅決以銷定產(chǎn)，全面做好經(jīng)營計劃、原材料采購、設(shè)備產(chǎn)線維護各項工作，實現(xiàn)“人機料”全過程管控，杜絕生產(chǎn)過程“跑冒滴漏”，確保顆粒歸倉。礦山要樹牢項目全周期管理理念，全面系統(tǒng)統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量、進度、工期、成本關(guān)系，全面做好工程礦從“產(chǎn)、運、存、銷”管理層面向分設(shè)職能，防止管理漏洞。二要以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。完善加強組織建設(shè)，進一步梳理優(yōu)化人員配置，打造“懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、善管理”的復(fù)合型管理人才隊伍、專業(yè)人才隊伍和產(chǎn)業(yè)工人隊伍；加強教育培訓(xùn)，開展集團、公司、行業(yè)主管部門等層面的集中培訓(xùn)，以“師帶徒、老帶新、傳幫帶、先進帶后進”等方式開展新生培訓(xùn)；加強考核激勵和干部選拔任用，持續(xù)深化職業(yè)經(jīng)理人、勞動合同崗位合同雙簽制、全員績效考核，利用好末等調(diào)整、三能機制，既倡導(dǎo)正向激勵，也要進行剛性約束；固化主題教育成果持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，從制度建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、懲防體系建設(shè)來堵管理漏洞，強化過程監(jiān)督管控，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三要筑牢企業(yè)基業(yè)長青基石。堅持守土負責(zé)、守土盡責(zé)，一級抓一級、層層抓落實，嚴格落實“三管三必須”，安全環(huán)保目標細化分解到班組一線，進一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持科學(xué)方法和實事求是，推動分級管控和動態(tài)更新風(fēng)險清單，確保平安不出事。
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? ? ? ?田禮勇以“準備充分、分析全面、不遮不藏、措施具體、目標可期”對蜀能礦產(chǎn)給予了高度肯定，同時強調(diào)了“五個堅持”：一是堅持完成全年目標任務(wù)不動搖。要緊緊圍繞年度目標任務(wù)，著重關(guān)注營收、投資等經(jīng)濟效益和節(jié)能降耗、降本增效、成本控制、政府獎補等重點任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)“控虧、降虧、減虧”，提高經(jīng)濟效益。二是堅持科技創(chuàng)新賦能企業(yè)的目標不動搖。要從加強差異化市場開拓、生產(chǎn)高壓實產(chǎn)品、提高產(chǎn)品良率、科研費用歸集和加快選礦設(shè)備優(yōu)化設(shè)計方面提高企業(yè)核心競爭力。三是堅持踐行“安全至上、質(zhì)量第一”理念確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展不動搖。礦山一線駐地選址、擋防工程要科學(xué)規(guī)劃，井巷工程要采用光面爆破技術(shù)避免超前開挖，錨桿、支護深度和密度等要與設(shè)計一致，避免設(shè)計施工“兩張皮”；汛期值班值守工作嚴格執(zhí)行“三個避讓、三個緊急撤離”，保障企業(yè)本質(zhì)安全。四是堅持強化基礎(chǔ)管理支撐企業(yè)發(fā)展不動搖。要加強合規(guī)管理、招標采購等基礎(chǔ)管理工作，建立完善并及時更新投資、變更和計量等系列臺賬，加強預(yù)算執(zhí)行管理，提高資金預(yù)算的準確度。五是堅持全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)護航企業(yè)行穩(wěn)致遠不動搖。反腐工作永遠在路上，由風(fēng)及腐是一個由量變到質(zhì)變的過程，要抓好制度建設(shè)規(guī)范員工行為，強化對采購、市場、計量等關(guān)鍵崗位廉潔教育，進一步加強作風(fēng)建設(shè)嚴守八項規(guī)定。
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? ? ? ?蜀道礦業(yè)集團綜合辦公室、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部，蜀能礦產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負責(zé)人、分支機構(gòu)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人等共計30余人參加會議。
